上了賴董的教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn),感觸還是挺深的。也許剛開始很多人都會說,我們又不是企業(yè)家,為什么要上教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn),對我們來說太遙遠了,太難了,其實不然,我們每個人都是自己的老板,每個人都要學(xué)會管理自己,都要有領(lǐng)導(dǎo)人的高瞻遠矚。
有幾點對我觸動很大,非常感動,首先是賴董講的共生關(guān)系,賴董講到我與我們博皓、博皓與博皓員工、博皓與我們的客戶,永遠是共生關(guān)系。博皓做企業(yè),共生不是犧牲上百號員工、上千家客戶的利益,而是和上百員工、上千客戶共生共榮!我們將博皓鎖定為復(fù)合材料全服務(wù)專業(yè)供應(yīng)商,更將博皓鎖定為團隊、發(fā)展平臺,二次創(chuàng)業(yè)平臺、技術(shù)平臺、 產(chǎn)品平臺、資金平臺,也就是我們博皓團隊共同的事業(yè)平臺,共享平臺。在平常的工作中,博皓也一直是這么做的,客戶第一,客戶是我們的上帝,用心服務(wù)好客戶,在我們的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候,我們從來不推卸責(zé)任,敢于承擔(dān)責(zé)任,積極去幫客戶解決問題,這也成了我們的一個核心競爭力。在員工方面,賴董愿意花時間和金錢讓我們?nèi)⒓油饷娴呐嘤?xùn),讓我們得到成長,而在別的公司,是沒有的,遠比只是單純的給員工物質(zhì)獎勵更重要,培訓(xùn)帶給我們是遠期的,不易被發(fā)現(xiàn),物質(zhì)帶給我們的是短期的滿足,但我認為培訓(xùn)更重要。在上次的六星級心態(tài)的培訓(xùn)中,收獲也是挺大的,我們每個人都要學(xué)會感恩,心中有愛,肩系責(zé)任與堅持,腳踏忠誠與孝道,我想這樣的課程帶給我們很多的感動,同時也讓我們發(fā)現(xiàn)我們之前的生活中所缺失的一些東西,讓我們?nèi)ゲ粩嗳ジ纳疲苍S不需要去明白里面所有的內(nèi)容,只需真正領(lǐng)悟到其中的一點或者一句話,那帶給我們收獲是非常大的。
第二點是我們想要擁有客戶,要先把我們的心交給客戶,只有這樣,我們才能贏得客戶永久的信任與支持,同樣的,我們想要擁有公司,先把我們的心交給公司,用心做事。
第三點是組織的力量,未來是資源整合的時代,是團隊合作的時代,任何人要實現(xiàn)自己的夢想都不是靠個人能完成的。在一個公司中,我們要懂得團隊合作。近期為了10周年慶,同事們都在努力排練,我想重要的不是我們能不能拿獎,重要的是團隊的合作,有的同事以前根本沒有跳過舞,沒有表演天賦,沒有音樂細胞,就像我一樣,從心底里我覺得我沒有這個能力,沒有表演天賦,對我來說別人看似簡單的動作我覺得難度很大,但是想想不能因為我,整個東莞團隊受罰,因為我們是團隊,我相信他們,我也相信我自己,我們一定會配合的越來越好,最后呈現(xiàn)出最精彩的一面。
最后講到了電網(wǎng),電網(wǎng)-博皓的憲法,告訴我們哪些事情是堅決不能做的,在原則面前我們每個人都必須無條件遵守,一旦觸碰,重罰。不碰不電,碰哪電哪。